李彦宏发内部邮件反思鼓励狼性淘汰小资百度-【新闻】

李彦宏发内部邮件反思：鼓励狼性、淘汰小资_百度

Foodjx导读：香港中文大学特约研究员兰晓华在《狼道做事》中提出狼性管理的五项基本原则：第一要素是生存发展，即企业现在所处的位置和前途。第二要素是协调分工，协调统一组织合力，打造所向无敌的狼性组织，第三要素是共赢，当下是团队时代，与最优秀的人才和企业合作，分享成功，共赢成功。第四要素是人才，挖掘潜能，培育企业的狼性人才，第五要素是愿景，狼亦有梦，把握狼性愿景是企业的发展根本。掌习狼的这种生存方式。能使企业在市场营销战争中获益匪浅。企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次次小成功变成大成功。兰晓华说周鸿祎以狼性著称，只要是他想做的行业就一定会极具攻击性的去颠覆原有格局。3B大战期间，他的这种狼性体现的淋漓尽致，好日子过了太久的百度显得毫无招架。不过周鸿祎这一逼，似乎把李彦宏从睡梦中逼醒了。近日李彦宏发内部邮件要求全公司开始反思 简单可依赖 的文化，要 鼓励狼性，淘汰小资 。 以下是李彦宏发内部邮件正文： 改变，从你我开始 在战略上，首先是Rectifytheunderinvestmentproblem. 我们过去几年掺了很多钱，但是我们投入不够，大家每次看我们财报说我们50%的利润，当我们的业务还在快速成长时，我们不应该快速追求净利润，我们应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。 Inadditiontothecorebusiness,enhancetheenablerandprotector! 除了我们的核心业务之外，还要去投资哪些东西可以使得用户更多的使用百度搜索，比如说浏览器，你有比较大的市场份额，你就能够通过用户引导搜索，这方面我们投入不多。 你有这么好的市场地位，如果有人想来抢他抢得到，就有问题了，你需要有一些东西来保护自己。 再就是我们需要的Willingtodisruptourselves. 有些我们固有优势，随着时间推移跟市场变化会被削弱，而这个时候抗拒市场的变化会很危险，不如革自己的命，既然发现用户的搜索行为从pc往移动上迁移，我们就应该主动引导用户更早的去迁移到无线上，这样我们就可以借助pc上的优势，把移动做起来，而不是拼命维持现状，想到用户留在pc上，比如说在销售这个领域，我们销售很可能说让客户把钱花在搜索推广上，变现很强，但是用户的使用习惯在迁移，我们如果不教育客户迁移上，将来的日子就会很危险。 Managersneedtounderstandthestrategyathis/herlevel. 过去我们觉得战略是CEO层面的东西，其实不完全是。最大的战略是CEO层面的，但是每一个产品每一个业务都有自己的战略，你负责的业务和产品，甚至你负责的功能你要清楚它的周边环境是什么，它的战略是什么，你要知道随着市场变化，这样的东西应该发生什么变化。 鼓励狼性，淘汰小资 执行上我们也有很多要变革。我们将百度文化叫简单可依赖，但是随着时间推移，怎么样做到简单做到可依赖，这是不一样的。现在我观察到的问题，两点，一个我们是需要去鼓励狼性，一个是淘汰小资。狼性这个词儿是另外一家公司发明的，借过来用。借过来也确实是有一定的顾虑，这词儿在有

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