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四川澳东水泥冲刺活动见成效-【新闻】

发布时间:2021-05-28 09:05:46 阅读: 来源:电子线厂家

四川澳东水泥冲刺活动见成效

四川省绵竹澳东水泥有限责任公司按照川北运营中心要求,结合自身实际,采取有效措施,大力开展“大干90天,冲刺四季度”活动,收到明显效果。继9月大幅减亏后,10月胜利实现扭亏为盈。

绵竹澳东公司于今年8月1日加入中国建材西南水泥公司,其前身为私营企业,上半年亏损大,连续停产数月,8月16日新班子到位接手绵竹澳东公司后,精心组织,精益生管理,用短短一个多月时间,使9月公司成本大幅下降,进入10月后公司班子继续实施降本增效,按照川北运营中心的安排部署,全方位开展“大干90天,冲刺四季度”活动。

一是舆论先行,思想发动。充分利用周例会、班前会、职工学习日等各种会议,大力宣传“大干活动”的目的意义,将公司领导排表分到部门,参加每周部门学习会,专题宣讲发动,号召全体员工积极投身到大干活动之中,并在办公大楼、生活、生产区悬挂活动标语,为大干活动营造良好的舆论氛围。

二是分解指标,层层传递压力。每月初由财务审计部分解生产经营预算目标,将生产、销售、原燃材料采购成本、费用开支、备品备件、赢利指标,逐一分解到各部门,向全体职工传递压力。

三是制定考核指标激励办法,充分调动员工积极性。公司制订了“大干活动”考核奖励标准,并成立以总经理任组长,副总经理及相关部门负责人为成员的大干活动领导小组,对活动指标实施监控考核,年底兑现,以此激发员工的工作潜能。

四是建立督查督办机制,增强工作执行力。每周日晚周工作例会安排的所有工作,由行政人事处记录整理,形成《督查督办通报》,周一发送领导和各部门,周中进行督办,周末由行政人事处对各部门完成情况汇总,并在周日晚工作例会上逐项通报,同时对未完成工作的责任人逗硬处罚,如此循环,每周坚持,提高了工作效率。

五是举办低成本运行专题培训会,让员工人人算帐,天天算账。公司举办了有公司领导、中层管理人员、主管、班组长、技术员和其他管理员参加的低成本运行专题培训会,由总经理和副总经理亲自授课,让各级管理人员立足工作岗位算综合帐,算成本帐,天天算账,强化员工的成本意识,全面深入开展“大干90天,冲刺四季度”活动。

六是严格纪律要求,执行每周“5+2+1”模式。按照川北运营中心对各成员企业要求,公司规定部门助理以上领导必须严格执行川北运营中心每周“5+2+1”模式,并规定部门管理人员以上领导如需请假外出,必须经公司分管领导批准,报行政人事处备案,此项要求至春节前结束。实际工作中,各级管理人员率先垂范,模范遵守纪律规定,扎实推动了大干活动深入开展。

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