至兖矿集团电铝公司领导干部轻合金现场办公侧

兖矿集团电铝公司领导干部轻合金现场办公侧记

【铝道】 走，去轻合金 。 三严三实 专题教育开展以来，电铝公司党委紧扣 三严三实 内涵实质，坚持 去基层、到一线，解难题、摸实情、抓落实 的工作理念，机关全体领导干部通过跟班劳动与一线职工零距离接触，体验职工工作状况，广泛征求群众意见和建议等方式，以实际行动践行 三严三实 ，不断提高履职尽职能力，解决实际工作问题。

深入基层摸实情

领导干部下现场接地气、摸实情，这就是践行 三严三实 的具体体现 。该公司党委书记、总经理张传武在电铝公司 三严三实 专题教育第二专题集中研讨会上，再次向领导干部提出要求。

9月6日，该公司在轻合金公司召开现场管理座谈会，机关领导干部根据业务范畴，就现场管理、经营管控、市场营销、思想教育等工作，全面指导轻合金公司实施加强改进和整治提高。坚 从零开始，彻底整治改进 ，该公司领导班子深入一线靠前指挥，各部室负责人驻扎现场跟班带班，并要求和基层员工同时上下班，从召开班前会、现场巡检、现场劳动、参加班后会全过程参与，真正做到跟班时间不能少，工作流程不能少，工作内容不能少。

轻合金一名职工说， 但看到这些机关的领导干部，走出办公室和基层管理人员一起研究解决现场问题难点，和职工一起现场劳动实践，我们很受鼓舞，信心强了、干劲也足了 。

扑下身子解难题

轻合金公司熔铸项目部存在一些亟待解决的管理问题，没有将落实到现场的管理漏洞 。该公司党委书记、总经理张传武一边督首先他有着1批自己长时间使用的客户查现场工作，一边进行问题剖析。

现场办公中，领导干部深入车间班组，认真履行工作职责，严格进行岗位巡检，认真对工艺、设备、安全、卫生死角进行逐项排查，发现问题立即整改。同时，他们虚心向当班操作员工请教业务知识，积极督促在岗员工严格执行操作规程和工作流程，较大限度地减少 三违 行为，防范事故发生，确保安全生产。此外，领导干部还对大家的劳动保护、后勤保障、安全工具是否完好，以及员工生活、热点难点等细节问题进行详细询问和了解，积极征求广大员工意见和建议，力争为大家解决实际问题和生活困扰，在职工中赢得了好口碑，更加密切拉近了干群关系。

根据前期生产组织、设备设施等方面存在的问题，该公司排定了水治理、废料处理、存货销售、包装木料主机控制系统采取自适应PID算法的全数字、3闭环（力、变形、位移）控制系统加工、加快镗床使用、熔炼炉大修、中试线建设、车皮镗孔扩产、虹吸入铝改造和熔炼炉加料方式改造 十项重点督办项目 。严格对照时间节点额进度要求，逐个项目进行研究梳理，着好抓好调度协调，千方百计破解瓶颈制约，不断强化工作措施，提升执行能力。

对口督导抓落实

我们要搞一个督导竞赛 。该公司六个机关部室负责人通过一对一结对子，督导熔铸、挤压、模具等项目部和基层车间。突出抓好理想信念教育，结合实际，深入开展了 深化改革、创新发展，我们怎么办、怎么干 大讨论活动，鼓励积极参与 合理化建议 征集和 五小 （小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动，形成了 对标找差距、管控促提升、聚力谋发展 的工作合力。坚持领导带班制度，排出了现场整治提升工作计划，每周选取一项生产单位区域进行整治，全力确保现场6S达标。同时，该公司加大指导监督，严控原材料、工序质量、产品质检 三大关 ，确保将不合格品消灭在源。并选取前期质量事故案例，采取在公司安全生产营销例会上宣讲和 进班组、到岗位、上班车 等多种形式，组织开展 话质量 宣讲活动，引导全体干部职工树立正确的质量荣辱观，营造 精细操作保质量 的工作氛围。在抓订单交付上，他们牢固树立 订单交付是企业核心竞争力 理念，以岗位货币化为切入点，进一步完善了内部市场化建设，坚持以市场化的手段解决市场问题，形成了全方位、全过程的控制体系。

在为期一个月的进驻轻合金现场办公中，该公司通过 领导下现场、干部带头干 ，真正让领导干部走进了基层，深入了一线，看到了实情，听到了民声，现场形象取得了大改观、管理水平实现了良好提升。（赵亮）