时最中铝洛阳铜业创新管理手段降本增盈效果显著
中铝洛阳铜业 创新管理手段降本增盈效果显著
中铝洛阳铜业有限公司以学习实践科学发展观和打赢控亏增盈攻坚战为动力,创新体制机制,促进企业降本增效工作的有效开展。
今年前6个月,中铝洛铜克服产销规模降低带来的生产运行组织困难,细化控亏增盈措施,建立节能减排评价考核体系和节能减排工作目标。新水实物量与去年同期相比减少57.26万吨,新水单耗下降35.64%,工业废水零排放取得成果。同时,分解节能指标,实施管理与节能改造项目并举,遏制了单位产品能耗上升的趋势,单位产品综合能耗从元月份的0.627吨标煤/吨,到6月份已经下降为0.418吨标煤/吨,其中5月份达到0.343吨标煤/吨,已接近企业历史较好水平。中铝洛铜按照中铝公司的“一保二压三从紧”的部署,在强力进行市场开发,提升产销规模的同时,把强化企业内部管理,创新体制机制作为控亏增盈的主要措施。
同时,中铝洛铜利用国家适度宽松货币政策和降息区间的机遇,广开融资渠道,调整融资结构,较大程度地降低资金成本;严格控制各项费用的支出,细化资金调度运作。上半年,可控费用支出同比有所下降,在去年的基础上,对机关各部室管理费用削减10%,其他单位削减5%,财务费用下降27.84%。
围绕降本增效,中铝洛铜通过全面建立成本考核新机制,完善成本控制措施;在生产组织诸多环节中,提高原辅材料的利用效率;围绕变据菲利普科技称动成本中的重点因素,实施重点监控和考核,在能源、辅材、工具备件等方面指标量化考核到车间、班组;加强各类消耗管控,充分利用技术进步挖潜增效,实现降本增效的目标。管棒厂通过加强成本控制,落实扭亏增盈措施,单位动能费用同比下降4.5%,辅助材料同比下降4.12%。熔铸厂通过加大成本控制力度,降低各种消耗,提高产出效率,降低因产品结构的改变和产销规模减少对成本控制的不利影响。围绕控亏增盈,中铝洛铜降低质量成本,在质量体系管理上,重点强化了质量体同时也可用于空载时快速调剂实验空间系有效性管理,突出抓好质量体系“持续改进”功能与现场管理的有机结合,上半只有这样年退换货率17.31‰,同比下降了1.56‰。以降本增效为中心,上半年中铝洛铜通过认真研判市场灵活定价、创新降低成本举措,在原料采购中通过稳定原有主供应商,建立多降温效果快速种计价模式,累计节息104.34万元;在辅材供应上,通过创新降低采购成本新举措,实施限、定额供料,全面降低辅助材料消耗成本,辅料采购累计节息88.61万元。
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