做座威盛欲成为下一个联发科

威盛欲成为下一个“联发科”

由威盛电子发起开放式移动平台产业战略联盟（简称GMB）一经成立，业界一片哗然，更被冠以威盛要做“山寨本”的名义，大多评论认为威盛电子将会借此联盟，以新兴模式，联合产业链上中下游厂商大力发展中小厂商，即非名牌大牌的厂商，大力进军低价超移动市场，模仿山寨的做法，成为下一个联发科。

虽然威盛在联盟中的角色和联发科与山寨厂商的角色非常类似，都是提供上游的平台解决方案，将硬件平台中所需的所有硬件产品整合起来，打包提供给下游终端厂商，外观可以多种多样聚氨酯是聚氨基甲酸酯的简称，走差异化路线，但其实内核平台都是相同的，这看似威盛也要做“山寨”了，但在笔者看来，威盛电子并不是刻意模仿联发科，也不志在“山寨”，成立GMB联盟背后，威盛有其更为深渊的“鸿鹄之志”。

首先，山寨机因其功能全面、价格低廉、延伸性强在行业颇有建树，产品直指正规军。但生产工艺粗糙、质量没保证、售后服务差却成为其最大的不确定因素。而出现这种情况最根本的原因正是因为其山寨模式，各个环节还处于零散状态。由于联发科仅仅负责提供解决方案，下游厂商完全不受其制约，分别从不同的设计公司获取模具，同时找不同的代工厂商进行生产。这就导致了一个情况，生产环节和服务环节完全没有契约的保障，从而也就导致了产品缺乏品质的保障。

而威盛的GMB联盟的成立却与此有着很大的差别：威盛聚合上游合作伙伴，提供包括处理器、芯片组、硬盘在内的业界有 满足GB228尽可 的说法硬件平台，和微软的操作系统，再通过联盟中的一线OEM厂商负责代工加工，这便在生产环节解决了质量上的问题A/D卡的数据收集以块为单位进行，此外，由于联盟也将销售渠道纳入其中，这也保证了因为销售环节而导致的售后服务问题。由此看来，整合进威盛联盟的硬件、软件、OEM/ODM，渠道厂商都是一体的，都会为联盟推出的产品质量、服务等各个环节负责，后台力量强大。

另外，值得一提的是，现在区分智能山寨和品牌，就是看产品是否获得了微软WindowsMobile操作系统的官方正式授权，因此，从这个角度上来说，微软在WM智能中，是掌握着绝对的话语权。同样，在笔记本电脑这种同样全系统的终端设备中，是否得到微软操作系统授权，也是决定产品的山寨、非山寨属性。而威盛的GMB联盟成员厂商的设备既然都拥有微软提供的正版操作系统，那么他们作为微软和威盛的合作伙伴，也能够为购买他们终端产品的消费者提供产品正统性的保障。

由此看来，威盛的GMB联盟虽被说成“山寨”，但实际上它是具有纯正血统的平民化产物。此外，除了看好联盟给超移动市场带来的直接利益，威盛更看中的是这种新模式的巨大潜力，凭借在超移动市场的多年深耕，威盛一直引导着超移动行业的发展趋势，这种联盟的模式是一次产业链规模的整合聚集，比产业的简单“山寨模式”高深得多，广泛得多，如果能在新兴的超移动市场上获得成功，那么该模式转型到其他领域也不是没有可能，这也许就是威盛发起GMB联盟背后的F 剪切面积 单位为平方毫米（mm ）终极目标。